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标题:亚马逊：对愿景固执，对细节灵活
正文:
杰夫贝索斯创新：对视力的固执；在细节灵活。多年来，我一直着迷杰夫贝索斯的能力，使亚马逊大冒险的决定，并站起来，以强烈的投资者的压力，在不同的方向去。虽然一切似乎红润这些天在亚马逊多年，这是令人惊异的是看到有一些对贝佐斯的举动到底有多少投资者敌意。多年来-设计-由相当的公司专注于增长和盈利能力的扩张，赢得投资者的投诉 。那么亚马逊专注于扩大其免费送货计划，这引起了愤怒的投资者认为这是成本的公司太多 。但亚马逊坚持了这些努力，并成为在该领域的的统治力的球员 ​​。最近，它做的事情，左摸他们的头，如整个亚马逊网络服务的努力，甚至早期的Kindle努力-一些投资者，但都被证明是相当成功的Geekwire注意到，在最新的亚马逊股东大会，贝索斯了他用来获取有关这些事情，从几乎完全相反的问题埃文雅各布，质疑如果亚马逊没有采取足够的风险。贝佐斯“答案是任何人认为对创新的梦幻般的这些天，并希望做出了很大的赌注，而不是去为快速翻转：在某种程度上，就像我曾经得到的最好的恭维。首先，我认为我们已经变得很幸运。您应该预见的失败一定量。我们的两大举措，AWS和点燃-两个大，清理表举措-一直非常好 。亚马逊九十％的创新是渐进式的的，以及批判和风险较小 。我们知道如何打开新的产品类别。我们知道如何打开新的地区。这并不意味着这些东西是保证正常工作，但我们有很多的专业知识和大量的知识。我们知道如何打开新的履行中心，是否开启之一，在哪里可以找到它，有多大，使其 。基于我们的经营历史的这些东西所有的东西，我们可以定量分析，而不是直觉判断。，当你在想，回到过去，当我们开始在Kindle上的工作差不多七年前的东西看... ...。在那里，你只需要下注 。如果你把这些投注不够的，如果你足够早的地方，他们都不是有史以来博彩公司。的时候你是博彩公司，它意味着你有没有发明太久，如果你发明频繁并不甘心失败，那么你永远不会到这一点，你真的需要投注整个公司 。AWS也约六，七年前开始。我们现在种植更多的种子，谈论这些还为时过早，但我们将继续以植物种子。我可以向你保证，一切，我们将无法工作 。而且，我从来没有关心这件事... ...。我们对视力的顽固。我们灵活的细节... ... 我们不给轻易的事情。我们的第三方的卖方业务是一个例子 。我们花了三个试图让第三方的卖方业务工作 。我们没有放弃。但。如果你得到一个点的
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