白雪山

行星式球磨机、管式炉、箱式炉、气氛炉,技术研发制造

招募代理商的整体方案

渠道发展规划这里主要是厂家必须想清楚一个问题“渠道对于你们的价值是长期的,还是阶段性的,还是补充的?“这决定了你的合作协议、实施步骤、筛选标准、淘汰机制、投入度等的差异。比如说补充性的,重点客户你们直销负责,其他客户全部交给代理商。那么我们可以参考如下模式:①第一阶段:全国直销——收集市场反馈,改善产品,建立品牌影响力,提升第二个阶段谈代理的成功率。②第二阶段:大量的平行代理商,赛马机制,跑出优秀的代理商;直销负责白名单客户兜底,其他客户转给代理商;三观输出、同频确定锁死为第三阶段的独代。③第三

你的情绪暴露了你的世界观

如果你想在更大的世界里面发展,就必须要理解更广泛的世界需要理解更广泛的世界观,哪一种世界观广泛的世界观,哪一种世界观一共三种世界观,第一种自然法则弱肉强食运行的基本规律就是靠武力和奸诈这种世界观只能在资源匮乏的时候带来小规模的成功。第二种叫族群法则,一开始相信这个世界有些局部的规则,比如合作比如我们公司一直在说的蛇蛮曲败,这是因为我们相信这个世界是以合作为底色的,最后的交换底色,最后的交换都是因为我们提供的价值,如果一个人的世界观是弱肉强食和欺诈这对他来说是无法理解的,他看到的商业世界是怎样的?

莱步科技公司官网改版半个月

莱步科技公司官网改版半个月小结,目前看收录数量没有减少增加到196300个页面,虽然知道百度对这个数量不是真实的,还是感觉到有些许欣慰。但是也有不好的一个结果就是因为改版后分类页面的结构发生了改变,排名都没有了。加上改版后一些产品的图片因为某些原因没有上传,可能也会有影响。这个问题也会在下周内全部补充完善。对于网站内容的完善和详细技术参数的更改也需要一个过程。未来的日子里,还要对箱式炉,管式炉,气氛炉和行星式球磨机,包括晶体炉等产品做一些链接。未来的两三个月再看这些关键词在百度的排名

公司规范化运作是真的很重要

公司怎么规划,怎么去发展,一直是困扰我的一个难题。

三年的疫情整个大环境的影响我随波逐流了三年。公司发展的不好也不坏,虽然是厂房买了,生产也逐步有了好的转变。但是疫情过后回想一下,这些并没有按照一个公司正常的发展方向前进。产品还是主打的行星式球磨机

六月莱步加油,七月球磨机新品上线

2020的疫情,随着时间的推移有了减轻,但是人们并不能掉以轻心。随着全球的不断蔓延,高校也不能正式开学。在最近的几个月没有正常工作的情况下,我们也只能是自练内功。经历了上半年,我们已经成功研制了2020年最新款的行星式球磨机产品。并且新的行星式球磨机装会在2020年7月开始正式销售。另外查了一下我们公司的热门销售仪器,行星球磨机或者叫行星式球磨机,管式炉,气氛炉和箱工电阻炉在百度网站搜索自然排名情况。目前有排名的几个产品如下:http://www.nju-qm.comhttp://www.lai

产品经理优不优秀,就看这1件事

经过这么多年的总结,我们发现一件事,那就是普通和优秀的产品经理他们有个很重要的一点区别是:普通的产品经理眼睛盯着的是产品,而优秀的产品经理眼睛盯着的是则是用户的需求。盯着产品的产品经理,经常辛苦加班,做出来了感动自己的产品;而盯着用户的产品经理,洞察需求,却总能做出感动用户的产品;所以,要想成为一名优秀的产品经理,千万别只是感动了自己。所以我们做行星式球磨机,管式炉,箱式电阻炉,气氛炉也是应该如此,站在用户实际实验的需求角度来改进我们的产品。从而才成做为一家优秀的材料仪器供应商。比如说我们的行星

危机四伏的今天,你会写作业吗

危机四伏的今天,你会写作业吗?以前别人说我是钢铁直男,我对这个是不屑一顾的,随之年龄增长,我发现好像是有那么一点。昨天一位老乡过来,聊了很多的东西,等他走了之后总结发现自己一直是在问了就回答,并没有占太多主动。这样来说就不能算是一个有效的沟通,漫无目的的瞎侃。之前也没有建立过实验室,到公司来访问的人也比较少,我们准备的不充分。以后的将来我们会逐步完善。首先对于目前还不太善于交流的我,需要整一个文档+PPT,等有人来参观交流的时候,我可以根据PPT投影来给大家讲解公司的历史和产品。从而直接消除以后

广告法监管之下的变态处理方案

原计划今天是写一个关系企业管理者,技术型创业者存在的问题。但是早上工商监督局发来的一个微信,让我改变了自己写作的主题——广告法。自从广告法开始,不再让用极限词和一些所谓的违反广告法的词。比如我们做的管式炉,箱式炉,气氛炉的技术描述里,要说到最高工作温度是多少,显示我们用到了最,这样是违法的%……&*就这样,我们的瑞杰特公司在阿里巴巴开的店铺是三番五次的接到投诉,说违反了广告法。有一天,我们的接到了电话,说是市场监督管理局,有人投诉店铺有违反广告法。问是哪里违反了呢?对方切图给我们看是,氧

星巴克的日常经营管理我们学会什么

为什么星巴克的排队模式被要求横向,而不是竖向?为什么星巴克的矿泉水卖不出去还一直摆着?为什么星巴克不会赶走不消费的顾客?为什么星巴克的员工不会那么热情?四个问题我们展开做一个分析。首先是为什么排队和别人不一样呢?如果像我们常规的排队方法,当排到后面几个人的时候,是不是已经看不到前面的人和操作台了?而横向排的最好好处就是每一个人都能看到工作区域,从而知道了工作人员并没有休息,或者是工作效率低。自己一直能够看到希望,就会降低一定的焦虑感。就可以心平气和的与工作人员交流也可以有一个好的心情。那为什么卖

容易做的事情往往都不是重要的事

容易做的事情往往都不是重要的事,是我去年写的一篇文章,现在特此重新发布一次。首先记录网站情况:北京时间 2019年01月24日 02:26:46 的快照,收录数量673个页面。然后写:容易做的事情往往都不是重要的事那些容易做的事,往往都不是要事。一方面,真正的要事,因为投入和收益缺乏即时、明确的反馈,长期坚持很难。另一方面,人类的本能会让我们天然倾向于做那些更容易的事情,而忽视真正的要事。如果你发现最近的工作生活一直很顺手、很简单,但不妨给自己提个醒:是不是陷入了容易的事情,而忽视了真正重要的事
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